一位做了几十年的技能总工，总结了关于质量数控加工中心管控的6点精简定见，期望对大家有所协助。 不要容易断定工艺、断定了的工艺不要容易更改
“产质量量，人人有责”，优质产品是出产制作、办理和操控出来的，而不是检验出来的。“产质量量的操控是每一个企业头痛的问题”，质量操控是一个系统工程，有其本身的规则和共同的操控办法；
假如不把握正确的质量操控办法，就很难操控产品的质量，甚至会呈现一些意想不到的质量问题，给企业形成很大的经济损失。但质量管控绝非易事，这是一个是企业的竞争力地点。
· 产品出质量问题，要找到问题的本源、主要因素或许主要体现；
· 在没有搞清楚问题前，容易更改数控加工中心工艺其实掩盖了真实原因和问题。
进程操控要有量化和追溯的激烈认识
· 质量取决于许多的因素，不要疏忽任何细节；
· 任何细节尽可能用数据去操控并记载；
· 进程细节不进行操控和追溯会误数控加工中心导纠正、防备措施的制定
处理问题必定要有耐性
· 不能浮躁，期望一口气吃个胖子；
· 发现异常情况不要由于与处理的问题好象不要紧而置之脑后；
· 找不出原因和规则的时分不要不举动，能够把剖析的影响因素操控标准起来；
· 把曾经实验和总结的一些经历和规则再温习温习；
· 一旦发现一些经历和规则后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点本钱也值得；
· 要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也要知道“愚公移山”。
要树立防备的思想
· 质量办理的最高境地是防备，而不是出了问题后如何抢救；
· 任何质量问题呈现前必定是有征兆的数控加工中心，就看你有没有办法、手段和经历去监控和识别；
· 同一质量问题重复呈现第二次时应该引起高度注重；
· 应该把每天的进程和成果数据用必定的东西进行收拾，并从收拾的成果中寻觅规则和改变趋势，这些规则和显现的趋势是需要不断批改的；
· 在加工产品之前各个操控要素要尽可能一致性要高。
质量操控必定要有办理的思想
· 不要期望直接靠工艺员来完成产质量量的安稳；
· 产质量量是制作出来的，不对直接制作者进行办理，质量永久不能安稳；
· 所以要调查、注重和研究产品直接制作者的体现和状况，并针对这些体现和状况进行办理和调集；
· 假如产品直接制作者体现和状况没有数控加工中心受控，一旦出了质量问题你永久剖析不精确原因；
· 不要以为咱们现在工艺纪律中规定的进程操控要求都契合了，产质量量就肯定没问题；
· 所以咱们的进程操控要求要不断完善，一起也要把人管好。
要多听取定见和主张
· 不要以为他人不清楚实践、不能一下子处理问题，定见就没有价值；
· 但他们特别是产品直接制作者却能给咱们许多提示和提示；
· 假如你能处理这个问题，谁的定见和主张都能够不听；但当搞不掂的时分，主张任何人的定见和主张都应该听，都应该去测验和实验，不管你赞不赞同；
· 质量办理的思想常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的数控加工中心一句话或一个牢骚等，可能都指引或许暗示着一个严重技能革新方向，所以专业技能人员要是注重细节并长于捕捉细节的人。