总躲着领导，你就风险了

不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。由于跟领导近了事儿就多，不跟领导多触摸，事儿少，多悠闲。这是“一叶障目，不见泰山”。

假如你想在作业上获得一些成果，我主张仍是应该自动的多和领导交流。

领导在平常开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话纷歧定说。这并不是他不想说，而是没时机说。

有心的职工会随时抽时间和领导交流、添加私家交流的时机：一同吃饭、一同抽烟、一同上下班、乃至一同打球K歌……经过这样的时机，你能够了解领导关于你的观念、关于作业的观念，这些都有益于你调整自己的作业的方法。

有朋友忧虑这样做会引起领导恶感，其实彻底不会，领导们多是孤单的，假如他发现有一个职工谦虚向他讨教、活跃共享作业的考虑，他是十分高兴的。

老板也是人，咱们用人类的方法交流，全部会变得简略许多。

02 协助他人千万别小气

当你正在忙于某项作业时，有搭档来向你“求助”，许多时分咱们会很直接、乃至粗犷的回绝，殊不知这样做正在给你往后的作业种下费事的种子。

风水轮流转，在一家公司里，咱们的作业相互穿插的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉联系需求平常去保护。今日你协助了人家，说不定明日对方就会成为你的救命稻草，这十分可能。

03 方针再方针，量化再量化

没有方针的，都不叫作业；没有量化的，都不叫方针。

在承受一项作业时，先问方针是什么；在安置一项作业时，先告知方针是什么。这个不说清楚，都是扯淡。

不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？

那么除了清楚的知道自己的方针外，还得知道你的部分、你的公司的方针，最要害的，你需求知道，你的作业在总体方针中处在什么位置、扮演什么人物。假如你发现，你作业的方针和总体方针联系很小、乃至没有联系，那么你就很简略被拿掉。

解雇职工，或给职工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。要害就在于事前和每个职工一同拟定量化的作业方针，而且随时提示职工，他的作业是否到达了要求。

没有到达量化目标，解雇或“不合格”是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，假如谈感觉、聊期望，这事儿就无法办了。

4找到解决问题的方法是职责

领导组织的作业，不能说“我做不了”、“我做不到”。

公司请咱们来作业，是为了解决问题的，假如不能解决问题，咱们就没有价值。作业推动中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，咱们需求做的是自动寻觅答案和方法，哪怕你的方法不当，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。

解决问题的才能是职工最要害的才能，没有之一。在作业中遇到困难特别正常，在这时，咱们有一项职责，就是找到解决问题的方法。

5尽量不说“不是我，我没有”

由于这些话毫无作用，领导听惯了这样的推脱之词，丝毫不会为之所动。此刻假如能够自动承当职责，反而表现了一种担任。

即使真是被委屈了，当场辩解往往也不是最正确的挑选，能够先保持沉默，暗里找时机和领导进行交流。这个详见第三条。

6“言多必失”死得惨

在公司里，少说闲话，不说对错话，不做对错人。

你就信任一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能纷歧定，坏话则是必定的。仍是做个正派的人吧，这样最简略，也获益最大。正派人的原则是：批判当面说，赞许背面讲。

7最终：知道什么时分脱离

很多搭档和朋友和我聊过离任的论题，我对朋友们的主张是，假如你由于觉得作业不爽，那就别离任，由于别管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、搭档不可爱、作业太劳累、联系太杂乱……

我以我在多家大公司作业的阅历担保：简直一切我作业过的公司，令人不爽的事儿都是相同的。