21世纪cnc加工中心机床厂里最贵的东西是什么？

人才？

错了！21世纪最昂贵的是平庸！

孟曼和凯恩咨询cnc加工中心公司的创始人王婷认为，cnc加工中心公司里最贵的员工应该离开！

这"昂贵的"不是关于价值的，而是关于成本的。

在cnc加工中心公司里，年薪100万英镑的销售就能创造一千万年的价值。这样的人是否很贵？另一个月薪1000元的销售，半年内连一张都开不开，连卫生纸都被cnc加工中心公司用了，这样的人真的很便宜吗？

cnc加工中心公司里最贵的员工是什么？

I.没有意志力的人

谁使我痛苦，谁就使我坚强。

cnc加工中心公司的团队是坚韧不拔和精简的，只有在经历了磨难之后，才离开了团队，才决定了公司今后还能走得更远。"当我第一次创建凯恩的时候，公司曾经发展到数十名员工，但是经过不断的经验和考验，一些人相继离开了，有一段时间公司只剩下五名员工。但这是仅有的五名员工创造了比前几十人更多的价值。公司里有太多的人组成了这个数字，80%的价值是由20%的员工创造的，而对公司来说，真正有价值的人是如此之少。

二、没有责任感的人

责任这个词很简单，管理一亩三块地就是有责任。做好你的工作，不要让领导打扰你，这是对公司的最大贡献。

监事是做正式员工，经理是主管，董事是经理，总经理是董事，董事长是总经理。如果没有尽职调查的责任人员之间有联系，就会在公司的管理中产生多米诺骨牌效应。

他说："我们的责任是要拿出你应得的薪水。

三、没有危机感的人

危机感是第一生产力。

你还能看到凤凰城的自行车吗？但是有一次，凤凰城在中国的长江南北都有46个附属工厂。"因此，中国自行车中小企业遍地开花，虽然质量不如凤凰，但价格却不到凤凰的1/3。不一会儿，凤凰城的市场很快就被侵蚀，突然崩溃了。从此以后，经历了几次起起落落后，凤凰城没有任何改善，不断地重组和改革，最终消失了。

华为任正非好吗？2000年，华为销售额280亿美元，利润29亿美元。"他写了一篇题为"华为的冬天"的文章。"华为的最高战略和最低战略都是三个字：活的。企业家应该有这样的危机感。

拥有100多年历史的柯达公司(Kodak)表示，它将破产；手机霸主诺基亚(Nokia)将在破产时破产。

cnc加工中心企业家没有企业的危机感，企业就不会进步；员工为了自己的危机感，不能促进企业的发展。