一天正午，老公在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个搭档回家吃饭能够吗?”(订货意向)

妻子：“当然能够，来几个人，几点来，想吃什么菜?”

老公：“6个人，我们7点左右回来，预备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤......，你看能够吗?”(商务交流)

妻子：“没问题，我会预备好的。”(订单承认)

妻子记录下需求做的菜单(MPS方案)，具体要预备的菜：鸭、酒、西红柿、鸡蛋、作油......(BOM物料清单)，发现需求：1只鸭、5瓶酒、4个西红柿......(BOM翻开)，炒蛋需求6个鸡蛋，蛋花汤需求4个鸡蛋(共用物料)。

翻开冰箱一看(仓库)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。

妻子：“请问鸡蛋怎样卖?”(收购询价)

小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需求8个，但这次买1打。”(经济批量收购)

妻子：“这有一个坏的，换一个。”(检验、退料、换料)　

预备洗菜、切菜、炒菜......(工艺道路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲......(工作中心)。妻子发现拔鸭毛最费时刻(瓶颈工序，要害工艺道路)，用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能缺乏)，所以决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。



下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮预备一下。”(紧迫订单)

“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你情愿和他们一同吃吗?”

“菜你看着办吧，但必定要有西红柿炒鸡蛋。我们不好大人一同吃，6:30左右回来。”(呵呵，不能并单处理)

“好的，必定让你们满足。”(订单承认)

鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。(紧迫收购)

可烤鸭还没送来，匆促打电话问询：“我是李太太，怎样订的烤鸭还没送来。”(收购 委外单跟催)

“不好意思，送货的人现已走了，可能是堵车吧，立刻就会到的。”

门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(检验、入库、转应付帐款)

6:45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭能够吗?”(呵呵，又是紧迫订货意向，要求现货)

“不行呀，女儿，今日妈妈现已需求预备两桌饭了，时刻实在是来不及，真的十分抱愧，下次早点说，必定给你们预备好。”(哈哈，这就是ERP的运用限制，要有安稳的外部环境，要有一个最少的提前期)

送走了一切客人，疲乏的妻子坐在沙发上对老公说：“亲爱的，现在我们家请客的频率十分高，应该要买些厨房用品了(设备收购)，最好能再雇个小保姆。”(连人力资源体系也有接口了)

老公：“家里你做主，需求什么你就去办吧。”(经过审阅)

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补助一下，好吗?”(哈哈哈哈，最终就是应收货款的催要)